公司所屬各項目部：

為提高各項目安全文明施工管理水平，增強施工班組及員工自身的安全施工意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全施工落到實處，保證工程任務(wù)安全順利完成。現(xiàn)就加強安全施工管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提出以下措施：

一、加強安全施工管理

各項目部要高度重視安全施工管理工作，以金長輝公司的安全理念“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，加強管理、文明施工，預(yù)防和避免各類事件、事故的發(fā)生。明確劃分項目部各人員的安全責(zé)任制，以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

二、加強員工安全意識

堅持抓好以人為本的管理工作，加強施工人員的安全教育，安全管理工作要靠全員性的參與才能預(yù)防，全體施工人員要時刻把安全兩個字牢記心中。嚴(yán)格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，禁止違章作業(yè)，杜絕和避免生產(chǎn)過程中發(fā)生不必要的安全事故。各項目部組織各作業(yè)帶班組長于每班工作開始前必須對本班組全體人員進(jìn)行班前講話工作，通過班前安全講話，使員工們知道如何控制工作中存在的不安全因素，從而規(guī)范員工的作業(yè)行為。

三、加強安全自檢工作

各項目部安排每周、每月定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查考核工作，根據(jù)階段性安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，制定有效的針對性防范措施。不間斷地對風(fēng)險點和可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行提醒和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場中有臨邊作業(yè)、臨時用電、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架、拆裝模板、手持機具等施工方面的安全管理工作尤為重要。每個員工或工作崗位都應(yīng)自覺接受檢查，查處不安全因素和故障隱患，并立即采取預(yù)防和糾正措施。

各項目部按照通知立即開展安全隱患自查工作，切實加強安全施工管理工作。

福建省金長輝建設(shè)工程有限公司

二〇一八年四月十九日